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找差距促提升 著力推動黨建工作上臺階

10月20日，集團(tuán)公司召開分管書記例會，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司專職黨委副書記劉宏武出席并講話。

會上，交投集團(tuán)、交科集團(tuán)、服務(wù)區(qū)公司、忻州公司、太舊公司、運(yùn)城公司等6戶企業(yè)圍繞前三季度黨建工作、存在問題和下一步工作安排進(jìn)行匯報。

劉宏武認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言，對各企業(yè)所取得的成績表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想、關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作、宣傳思想文化工作的重要指示，與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神結(jié)合起來，與全面落實全國組織工作會議、全國宣傳思想文化工作會議、全省組織工作會議精神結(jié)合起來，與落實省委、省國資委黨委、集團(tuán)公司黨委2023年黨建工作的部署要求結(jié)合起來，與抓好“邊巡邊改、立行立改”工作要求結(jié)合起來，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題差距和弱項短板，對標(biāo)找差，系統(tǒng)梳理，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的黨建工作推進(jìn)體系。要持續(xù)深化落實“1235”黨建項目化管理工作，進(jìn)一步找準(zhǔn)找實黨建與業(yè)務(wù)深度融合的結(jié)合點(diǎn)，總結(jié)提升，提質(zhì)擴(kuò)面，實現(xiàn)基層黨支部全覆蓋，確保取得明顯成效。黨委辦公室

深入總結(jié)分析 加速推進(jìn)扭虧減虧工作

10月18日，集團(tuán)公司召開2023年扭虧減虧工作會，回顧2022年、2023年前三季度扭虧減虧工作進(jìn)展，安排第四季度工作，加速推進(jìn)扭虧減虧工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理楊志貴出席并講話。

楊志貴在講話中指出，各企業(yè)要提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)工作緊迫感，提前謀劃工作舉措，細(xì)化實施路徑，建立縱向貫通、橫向到邊的聯(lián)動工作體系，切實推動扭虧減虧各項措施落地見效。要強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任，完善管理機(jī)制，壓緊壓實各層級管理責(zé)任，不斷凝聚扭虧減虧工作的合力。要明確主攻方向，分類施策，協(xié)同聯(lián)動，將扭虧減虧工作與“兩非兩資”處置、參股股權(quán)治理統(tǒng)籌結(jié)合起來，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，長效鞏固扭虧減虧工作成效。要突出重點(diǎn)，全力攻堅，科學(xué)分析虧損減虧情況，確保臺賬內(nèi)企業(yè)保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會上，戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理部負(fù)責(zé)人通報集團(tuán)整體扭虧減虧工作進(jìn)展情況，相關(guān)企業(yè)分別就本企業(yè)扭虧減虧工作情況進(jìn)行匯報。戰(zhàn)略發(fā)展與投資管理部

對標(biāo)對表抓落實 奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

10月17日至18日，集團(tuán)公司召開四季度建設(shè)管理調(diào)度會暨“縣縣通高速”現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)盤點(diǎn)前三季度工程項目推進(jìn)情況，安排四季度“縣縣通高速”等重點(diǎn)工作任務(wù)，謀劃2024年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏鵬舉主持并講話。

17日，在現(xiàn)場觀摩點(diǎn)，魏鵬舉先后督導(dǎo)汾石高速沿線路基、路面、控制性工程進(jìn)展和臨離高速尾工情況，重點(diǎn)觀摩了離隰高速預(yù)鍍鋅鎂鋁波形梁鋼護(hù)欄、巖石邊坡生態(tài)防護(hù)、固廢資源化利用及隧道電纜溝臺車、隧道 LED 燈具等新材料新技術(shù)應(yīng)用情況。

魏鵬舉強(qiáng)調(diào)，要堅持“對表、沖刺、謀劃”六字要求，按期完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要搶抓進(jìn)度，按照“一項重點(diǎn)工作、一套落實機(jī)制”，加大實地督導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)力度，確保項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。二要堅定信心，結(jié)合各項目實際，深化細(xì)化實化各項措施，科學(xué)合理安排后續(xù)建設(shè)任務(wù)，將建設(shè)任務(wù)落到實處。三要守住底線，牢固樹立“質(zhì)量第一”意識，持續(xù)提升項目管理水平，抓好質(zhì)量通病治理工作，推動品質(zhì)工程建設(shè)。四要筑牢防線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)舉措，強(qiáng)化施工組織管理，加強(qiáng)冬季施工的安全生產(chǎn)保障，推動平安工地建設(shè)。五要強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，以信息化、智能化、綠色化為方向，著力推進(jìn)公路智慧低碳發(fā)展。六要堅持黨建引領(lǐng)，將項目黨建工作轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大生產(chǎn)力，以高質(zhì)量黨建保障項目高質(zhì)量建設(shè)。七要對典型突出問題、常識性問題，持續(xù)開展自查自糾，確保取得實效。

調(diào)度會上，6個在建高速項目展播進(jìn)度視頻，5個項目建設(shè)單位匯報項目進(jìn)展情況，路橋集團(tuán)、交投集團(tuán)等成員單位作表態(tài)發(fā)言，總部有關(guān)部室提出意見建議。建設(shè)管理部

鉚足干勁齊發(fā)力 全面完成目標(biāo)任務(wù)

為總結(jié)分析前三季度高速公路運(yùn)營管理工作，動員集團(tuán)上下，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。10月16日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理楊國華主持召開第四季度高速公路運(yùn)營管理工作會議。

楊國華對今年以來開展的路況指標(biāo)提升、年度國檢考評、“晉e行”功能拓展、首屆“三晉名優(yōu)特產(chǎn)展銷節(jié)”活動舉辦等工作成績給予充分肯定，分析當(dāng)前工作存在的困難和不足，對四季度運(yùn)營管理工作進(jìn)行安排部署。

楊國華強(qiáng)調(diào)，要堅持向管理要潛力，向機(jī)制要活力，強(qiáng)化黨的建設(shè)、監(jiān)督考核、示范創(chuàng)建和獎懲激勵等要素保障。要做好引流增收工作，實施高速公路綜合引流工作；要加強(qiáng)冬季日常養(yǎng)護(hù)，立即著手冬季養(yǎng)護(hù)管理工作；要推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快推進(jìn)工程項目實施；要引深信息化應(yīng)用，推動智慧運(yùn)營綜合管理平臺在基層單位應(yīng)用；要加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)做好養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管；要提升窗口服務(wù)，開展崗位練兵和技術(shù)比武等專題活動；要強(qiáng)化規(guī)范管理，全面啟動標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化工程項目合規(guī)管理；要提前規(guī)劃明年工作，立即啟動養(yǎng)護(hù)計劃編制工作，全面推動年度重點(diǎn)工作落實落地。運(yùn)營管理部