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今年以來(lái)，科轉(zhuǎn)公司切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，在制度建設(shè)、流程管控、標(biāo)準(zhǔn)提升等方面不斷優(yōu)化，特別是進(jìn)入施工黃金期，公司全力打造安全示范項(xiàng)目，逐步形成一批可復(fù)制、可推廣的項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)。

公司以“隧道路面’白改黑’專(zhuān)項(xiàng)工程(晉城公司)”項(xiàng)目為抓手，打造樣板工程，在嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的前提下，針對(duì)隧道路面半封閉施工“抑塵難、大彎道、長(zhǎng)下坡、車(chē)速快、有限空間作業(yè)”等安全管控因素，實(shí)行“管控平面化、職責(zé)動(dòng)態(tài)化、流程表格化”，形成了項(xiàng)目安全管理“一二二三”工作法。

一個(gè)并重，即施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)齊抓并重。兩個(gè)穿透，即安全管理穿透到一線(xiàn)施工人員，安全教育穿透到一線(xiàn)施工人員。兩個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整，即動(dòng)態(tài)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整管控措施。三個(gè)到位，即安全分析到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到位、隱患整改到位。

科轉(zhuǎn)公司將以此項(xiàng)目為范例，進(jìn)一步抓緊抓嚴(yán)項(xiàng)目管理，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作措施，以高質(zhì)量安全保障高質(zhì)量工程。

供稿：科轉(zhuǎn)公司