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4月15日，集團公司召開2025年第二季度高速公路運營管理工作會，分析總結(jié)一季度運營管理工作，安排部署二季度運營管理重點工作。集團公司總經(jīng)理溫全貴出席并講話，副總經(jīng)理楊國華主持。

會議充分肯定了一季度高速公路運營管理取得的成效。指出，二季度是抓項目的黃金期，也是實現(xiàn)國評目標的沖刺期，更是決勝全年目標任務的關(guān)鍵期，要按照既定的計劃和目標，下大力氣加快推進年度工作任務，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，進一步細化舉措、提高效率，扎實有序推進全年各項運營管理工作。

會議強調(diào)，要堅持標準引領(lǐng)，系統(tǒng)謀篇布局，加快推進內(nèi)控體系落地見效。全面壓實責任，加快推進內(nèi)控體系建設、標準化路段打造，統(tǒng)籌質(zhì)量管控體系，進一步增強養(yǎng)護項目質(zhì)量、進度、安全管理，不斷提升精益化管理水平。要堅持示范先行，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進，鞏固拓展專項行動再出新成果。要全面推進“三自主”管理模式，加快實施揭榜掛帥行動，全面開展風險隱患排查行動，加大重點時段路段巡查頻次和力度，暢通突發(fā)事件處置全流程通道，不斷提升道路本質(zhì)安全水平。要堅持目標導向，強化主體責任，加快推動年度重點工作落實落地。加快推進重點項目進度，加強“充電基礎(chǔ)設施和分布式光伏發(fā)電項目配套電力增容工程”管理，持續(xù)推進“四位一體”綜合引流，做好數(shù)據(jù)分析和信息共享，不斷優(yōu)化路網(wǎng)運行效能。

會議要求，要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，提升服務能力，力戒形式主義、官僚主義，為過往司乘提供文明服務新體驗。要統(tǒng)籌謀劃“五一端午”保通保暢保安全工作，科學研判車輛出行規(guī)律，引導司乘合理規(guī)劃出行。要牢固樹立“大運營”管理理念，密切聯(lián)系相關(guān)單位和部門，加強協(xié)調(diào)溝通，全面提高運營管理質(zhì)量和水平。

會上，運營管理部通報2025年一季度監(jiān)督評價情況，監(jiān)督檢查評價單位匯報考核檢查情況，總部相關(guān)部室負責人提出工作建議，臨汾北公司、長治公司、路橋集團3家單位作表態(tài)發(fā)言，交科集團、養(yǎng)護集團、監(jiān)理集團等5家單位作工作匯報。會前觀看運城公司路域環(huán)境標準化建設視頻。

總部相關(guān)部室負責人、部分成員單位負責人在主會場參加會議，其他成員單位負責人、分管領(lǐng)導及業(yè)務人員在分會場參加會議。

供稿：集團公司運營管理部