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過去的一年，山西交控集團堅持“三足鼎立”戰(zhàn)略方向，堅持以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標，以高標準黨建為引領(lǐng)，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新進展、新成效。各成員單位攻堅克難、團結(jié)拼搏，奏響全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的奮進強音。

2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是山西交控集團持續(xù)深化改革創(chuàng)新、全面加快提質(zhì)增效的奮進之年。即日起，我們聚焦各成員單位2023年工作目標，推出“奮進·2023”專欄，全面展現(xiàn)成員單位立足新起點，邁向新征程的奮進姿態(tài)。

路橋集團

堅定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力 全面加快建設(shè)一流企業(yè)

2023年路橋集團抓市場、強管理、提質(zhì)效、防風險，堅定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定力，全面開啟建設(shè)一流企業(yè)新征程。

●堅持市場開拓，夯實打造一流企業(yè)的根基。主動謀市場，協(xié)同促經(jīng)營，全面提量質(zhì)，掌握經(jīng)營主動、凝聚經(jīng)營合力、提高經(jīng)營效能。

●持續(xù)做強主業(yè)，提供打造一流企業(yè)的支撐。堅持問題導向，樹立全局觀念，強化經(jīng)營理念，做大做強主業(yè)，持續(xù)“強鏈、升鏈、補鏈”，不斷提升核心競爭力。

●狠抓路域經(jīng)濟，培育打造一流企業(yè)的引擎。聚焦“數(shù)字經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟”四大方向，全面提升路域資源開發(fā)水平、路域經(jīng)濟發(fā)展水平，打造高質(zhì)量發(fā)展的“第二增長曲線”。

●聚焦改革創(chuàng)新，釋放打造一流企業(yè)的活力。持續(xù)改革考核薪酬體系，持續(xù)改革施工組織模式，持續(xù)創(chuàng)新資產(chǎn)管理機制，持續(xù)創(chuàng)新信息化管理體系，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率的發(fā)展。

●加強業(yè)財融合，強化打造一流企業(yè)的鏈條。持續(xù)推動業(yè)財深度融合，確保業(yè)財數(shù)據(jù)同源，持續(xù)釋放籌融資管控效益，創(chuàng)新多元籌融資模式，持續(xù)釋放財務管控效能，確保所屬單位全部邁過“生存線”，達到“發(fā)展線”。

●堅持科技強企，激活打造一流企業(yè)的動能。強化科技創(chuàng)新的引領(lǐng)服務作用，發(fā)揮科技平臺的支撐保障作用，健全固廢利用的標準技術(shù)體系，做好“四新”技術(shù)的推廣應用工作，持續(xù)發(fā)揮技術(shù)指導生產(chǎn)作用。

●堅持人才強企，建強打造一流企業(yè)的團隊。打造人才培養(yǎng)基地，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導向，厚植青年人才的成長沃土，努力打造一支懂經(jīng)營、善管理、精技術(shù)、高素質(zhì)的年輕干部隊伍，支撐集團高質(zhì)量發(fā)展。

●深化風險防控，守牢打造一流企業(yè)的底線。防范化解違規(guī)風險、法律風險、投資風險、債務風險、資金風險，做到有備無患。

●立足本質(zhì)安全，提供打造一流企業(yè)的保障。守好安全生產(chǎn)的“高壓線”，拉緊環(huán)保管理的“警戒帶”，筑牢信訪網(wǎng)絡(luò)陣地的“防火墻”，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)、提供保障。

●筑牢根魂優(yōu)勢，引領(lǐng)打造一流企業(yè)的征程。發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，夯實基層組織建設(shè)基礎(chǔ)，推動黨風廉政建設(shè)走深走實，努力營造風清氣正的政治生態(tài)。

物流集團

推動交通物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)進位

2023年物流集團堅持“一條主線、五輪驅(qū)動、雙引擎發(fā)力、一體化賦能”1521工作思路，構(gòu)建形成“以太原交通研創(chuàng)商務基地為核心樞紐，晉南晉北為重要支撐，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點輻射全省”的山西高速公路物流倉儲網(wǎng)絡(luò)體系主框架。

●以項目建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)增效。培育物流產(chǎn)業(yè)成為路域經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，積極推動五年過渡期用地政策落地應用，確保15個物流倉儲分撥中心全部建成投用。全面開工建設(shè)交通研創(chuàng)商務基地，投資額比例達到25%以上。加強與中糧、國藥等央企和京東、順豐等頭部物流運營商深度合作，引入中大型物流承租企業(yè)5家，經(jīng)營面積總量達到6萬平米。

●以數(shù)智賦能提升發(fā)展優(yōu)勢。實現(xiàn)招標代理業(yè)務數(shù)智轉(zhuǎn)化，將交建公司打造成高新技術(shù)企業(yè); 實施智慧園區(qū)、智慧物流平臺、資產(chǎn)動態(tài)管理及運營服務平臺建設(shè)，構(gòu)建“平臺+網(wǎng)絡(luò)”線上線下相結(jié)合的交通物流產(chǎn)業(yè)服務體系；建設(shè)機械設(shè)備智慧管理平臺，實現(xiàn)集團公司內(nèi)部機械租賃業(yè)務全覆蓋。

圖片

△薛公嶺段降溫停車區(qū)“物流驛站”改擴建工程項目

●以創(chuàng)新驅(qū)動推進業(yè)務歸核。完成山西省十大重點產(chǎn)業(yè)鏈地方標準《低碳合金鋼納米涂層護欄應用規(guī)范》編制，聯(lián)合中國鋼研院、中國中交等央企共建先進鋼鐵材料技術(shù)國家研究中心山西產(chǎn)業(yè)園；實施品牌戰(zhàn)略，打造高速公路交安設(shè)施精細化養(yǎng)護“第一服務品牌”，推進“晉路通”“暢通三晉”“暢融三晉”“暢享三晉”等8個自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營。

晉城公司

改革創(chuàng)新強動力 提質(zhì)增效促發(fā)展

2023年晉城公司強化黨建引領(lǐng)，深化改革創(chuàng)新，加快提質(zhì)增效，突出路域經(jīng)濟發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個重點，持續(xù)提升高速公路經(jīng)營服務能力。

●全力提升通行費征收能力。不斷強化收費營銷意識，深入開展收費行為、運營管理內(nèi)部稽核，嚴格落實精準封路措施保通保暢，確保圓滿完成通行費征收目標。

●持續(xù)提升經(jīng)營服務水平。緊緊圍繞“六最”目標，提升路網(wǎng)服務品質(zhì)與養(yǎng)護管理水平，努力打造“集約暢通、舒適智能、綠色安全”的高速公路。

●深化公司路域經(jīng)濟五大產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化廢舊銑刨料預制路緣石技術(shù)，繼續(xù)推進光伏發(fā)電建設(shè)和并網(wǎng)工作，合理統(tǒng)籌產(chǎn)出農(nóng)副產(chǎn)品的種類和產(chǎn)量，依托國學驛站（卡友之家）打造具有示范效應的特色交旅項目，深化路企戰(zhàn)略合作，全面提升盈利能力。

●加大數(shù)字賦能。試點建設(shè)無人值守收費站與智慧車道，大力融入數(shù)字化元素建設(shè)“智綠暢安”的晉濟高速品牌路，探索建設(shè)數(shù)據(jù)連通、業(yè)務聯(lián)動的多功能數(shù)智監(jiān)控中心，以“數(shù)字化”管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

●推動公司運轉(zhuǎn)規(guī)范高效。從管理舉措、運營機制、制度建設(shè)等方面強弱項、補短板，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、執(zhí)行有力的制度體系，積極打造“五星”黨支部與“五型”機關(guān)，實現(xiàn)以管理促發(fā)展、向管理要效益。

供稿：路橋集團  物流集團 晉城公司