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為深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，置地公司創(chuàng)新培養(yǎng)模式，搭建實(shí)踐平臺(tái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

精準(zhǔn)培養(yǎng)“強(qiáng)素質(zhì)”  讓專(zhuān)業(yè)人才激發(fā)活力

制定中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃，完善培養(yǎng)、激勵(lì)約束、考核評(píng)價(jià)3項(xiàng)機(jī)制，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、企業(yè)管理、工程技術(shù)等方面針對(duì)性開(kāi)展能力提升行動(dòng)。組織房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，集中力量解決項(xiàng)目去化問(wèn)題。

基層歷練“壯筋骨”  讓管理人才全面提升

建立總部青年到一線、基層人才到總部“一人多崗”培養(yǎng)模式，由點(diǎn)到面推動(dòng)人才交流，構(gòu)建“后備人才庫(kù)”。抽調(diào)10名總部青年到項(xiàng)目一線歷練，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出“山西交控智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園”的開(kāi)發(fā)思路。

公平競(jìng)爭(zhēng)“選賢能”  讓青年人才脫穎而出

搭建公開(kāi)透明競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，從全公司范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀管理人員，形成良好用人“風(fēng)向標(biāo)”。指導(dǎo)所屬企業(yè)交建工程公司開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)，通過(guò)報(bào)名、資格審查、演講及答辯等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀年輕干部，為推動(dòng)資質(zhì)辦理、承接房建項(xiàng)目、拓展業(yè)務(wù)提供有力保障。

供稿：置地公司